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在職場上老闆最欣賞的人
在職場上,苦勞不會成功,其實企業最欣賞的人才,是具有高度 common sense 的人,  換句話說,就是要work  hard, work smart, work happy特質的A級人才。

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上位主管如何避免「不夠了解的危險」?身為下屬要體察上意才能全身而退?

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隨著年齡的增長,越來越覺得自己所知所學不足。只要有空時到書店走一圈就發現又出了不少新書,
 

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自從換了新工作到現在
不知不覺已經過了三個月

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我不太在意一個人是不是才子,因為才子往往對今日抱著漫不經心的態度。才子很容易憑著自己的才智看見未來,因而難免對烏龜爬行般的按部就班方式感到不耐,總想如兔子般用最短時間到達終點。然而,太過急功近利的結果,往往讓他們敗在令人意想不到的地方。
京瓷這幾年下來,也曾網羅不少聰明優秀的人才,但偏偏這類型的人總是以公司前景不佳而辭掉工作。因此,剩下來多半是一些頭腦不怎麼靈活,平凡又沒本事跳槽的庸才。然而這些庸才在十年、二十年後,一個個成了各部門的幹部或領導人。這種例子我看太多了。

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以滿腔的熱情、百分之百的努力去投入當下,全神貫注眼前事物,心無旁鶩把握每一刻去努力充實,有朝一日,我們將開展明天,創造未來。

如果我說自己從來不曾訂定長期的經營計畫,恐怕會讓大家大吃一驚吧!當然,我並不是不知道訂定一個有理論基礎的長期經營策略,不但有其需要,而且也非常重要。可是,沒有度過今天,明天就不會到來。既然明天會怎樣我都沒把握,我真的能看到五年、十年後的未來嗎?

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中庸之道不但強調守誠中道,也要求我們擇善而從。

在面臨選擇時,我們先用第一個智慧避免走向極端的陷阱,然後用第二種智慧在複雜、多變的環境中,審慎而冷靜地選擇最好的多決方案。從圖表11-1來看,第一個智慧讓我們避免走到外面圈圈;第二個智慧則是告訴我們,內圈沒有一定的答案,應該運用理智、根據情景做最佳抉擇。這兩者的結合才是中庸的真諦。所以中庸並不是取絕對的「中點」,而是只要你保持在內圈,根據情景抉擇,都是符合中庸和這兩種智慧的。從另一個角度說,大家不應當認為有關成功的六種態度是非此即彼的對立關係,既不要片面強調某一種態度,也不要片面強調兩種態度之間的「中點」。

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看完後感觸很深~~
 

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 華特.迪士尼曾說:「…..這裡並不是遊樂園。……總之,只要工作人員有幹勁、有活力、有親和力、有向上的精神,那就夠了。」這可以說為了貫徹迪士尼哲學與達成主題表演節目,而對員工的教育不遺餘力。

沒有一個人,能夠完全熟悉迪士尼樂園這麼廣大範圍內的所有內容。更何況如果沒有前例的話,就必須自己研究並從錯誤中學習,再化為現實的形體。建造東京迪士尼樂園時,雖然有許多工程師等專家群聚一堂,但是顯然地建造過程並不是一帆風順。東京迪士尼樂園之所以能夠建造完成,是許多人與華特.迪士尼有共同的想法,希望提供一個讓世人感動與歡樂的場所。不只是依賴過去的經驗,他們在建立一個教育環境的同時,也珍惜這個充滿挑戰的環境。而且,在其後的經營中,出現許多優秀的人才,他們成功地延續迪士尼樂園的創造與想像世界,吸引來自全球的遊客,並讓他們成為迪士尼樂園的常客。

經營者必定面臨的一個重大問題是,如何培養企業的接班人。沒有人是剛錄用就能夠受託付的,就算是有潛力的新人,在初期的階段也嫌磨練不足。不過,通常像這種員工很早就被認定是<未來幹部候選人>,而且多半是根據學歷等就被草率地決定待遇與分發的部門單位。而這種人也會因此而態度傲慢,最後變得無法勝任工作。

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 諸葛亮兵法書《將苑》的<勝敗篇>,指出團隊競爭必勝的徵兆,頭一則就是「賢才居下,不肖居下。」

在諸葛亮眼中,能贏得挑戰、克服險阻的組織,必定具備某些特質。賢才居上,不肖居下,能讓部屬見賢思齊,認定只要努力,只要成績好,就能修成正果,得到出頭機會。

統御原則不外乎,一、賞有功,罰有過;二、內行領導外行。後者即諸葛亮所說的「賢才居上,不肖居下。」從組織的運作看來,讓強的帶領弱的,好的管理差的,才不會在錯誤的決策下做出錯誤的行動;從民心士氣來看,不適任的人處於上位,得到獎賞,受到肯定,團隊成員看在眼裡,怨在心裡,對組織能有多少向心力,能有多少認同感,能有多少榮譽心,不無疑問。

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明確的目標讓人不猶豫,不徬徨,直往目標奔去。相反的,不明確的目標讓人焦慮,不知所措。這情形不只發生在瑜珈課堂上,在人生課堂裡,沒有明確目標,同樣讓人挫折。

究竟目標有多重要?明確目標可產生多大的動力?這可問問鮭魚。牠們從海裡遊回河裡,一路歷盡辛苦,日宿夜行一天逆游十多公里,只為了一個明確目標,去孕育下一代。有些魚甚至一生只有這麼一次機會,就要死去,讓自己的屍體成為幼魚的食物,聽起來有些悲壯,但是也可看出明確的目標對牠們來說是多麼重要,讓牠們一心一意,勇往直前,即便是奔向生命終點也再所不惜。看樣子,鮭魚也是無目標不歡。

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自從換了新工作之後
感覺自己已經很久沒有好好坐在電腦前 上上網 找找資料了

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過年之前 搬回台北的家 同時也換了新的工作

或許是因為剛開始的緣故 所以這陣子的工作量還不算太多

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我和一位朋友傾談,他說雖然有兩份工作,而每月的收入卻非常低,但他已很高興了。我很奇怪他還可以那麼開心,因為他的收入微薄,要節衣縮食才可以供養他年邁的父母、岳父母,太太,兩個女兒,還有一般家庭的各項開支。

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待人處世的過程中,「堅持原則」本來是正常的,問題是:你所堅持的究竟是原則?還是自己的偏見?

如果對任何事都堅持自己的想法才是對的,堅持要用自己的做法,只管自己,別人的建議和商量,都不願接受,也不願意為任何人改變,不替別人設身處地著想,到最後可能於人於事都會造成傷害。你以為這是堅持「原則」,其實不是!你所堅持的,不過是個人的偏見,這就是「我執」。

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在我們小時候,我們均具備「時間就是金錢」這個認知,可惜我們並未給予注意力,所以在不知不覺中,浪費了許多時間。

想想最近三天,您浪費了多少時間在各項等待,如用餐、排隊購物、等人、等電話、找東西……如果您像律師、顧問一般是按時計費,每小時收費三千元,換算後一分鐘約值五十元,那麼在這三天,您損失了多少錢?

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過完年 2/12馬上到新公司辦理了相關的報到手續
進行一天半的教育訓練後

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禮拜三跟幾個朋友去吃飯

聊天過程中 不知他是有意無意

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默默辛苦的工作  如果說是為了公司   倒不如說都是為了自己

努力打拼  除了可以賺取一份微薄的薪水外

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美、英兩國科學家分析大量數據後發現,人生快樂與沮喪的等級,隨年紀發展,其型態呈U字形轉變;四十四歲是中年危機的谷底,而且將持續上好幾年。自中年谷底轉折過後,有年金的七十歲老人快樂程度跟廿歲的人相同。

 英國瓦魏克大學美國達特茅斯學院專家研究來自七十個國家、兩百萬人的資料後發現,就憂鬱及快樂而言,世人生命的發展型態相符得很驚人。大多數人生命伊始都很快樂,但是到中年陷入谷底。

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